当前，不少企业为了搞好安全生产，始终把安全标准化创建当作一项重要工作来落实。然而，有的企业虽然开始搞得轰轰烈烈，而效果却难以令人满意，“老问题、老检查、老不解决”的怪现象久治不绝，标准化创而不建，安全生产始终处于难以稳定的状态。要提高安全标准化创建效果，笔者认为也必须突出“细、全、恒、实”。

    细，就是细致严谨。安全标准化创建，企业必须沉下身子，静下心来，耐心看、专心摸、静心听、用心闻，有时还需要借助于专业团队，邀请有经验的师傅或专家进行会诊，如此，才能保证企业安全症状发现的及时性和判断的准确性。

全，就是全面覆盖。要把标准化创建贯穿于企业安全生产管理的全过程，企业要号召员工参与，在生产运行每一个环节中，车间、班组每一个岗位都要把标准化内容纳入管理操作规程，作为企业月度考核检查的重要内容，做到全员参与。

恒，就是持之以恒。安全标准化是一项没有句号的长期工作，必须做到只要企业在生产，安全标准化就不能停顿。要把安全标准化创建当作一项常态化工作来开展，无论安全生产形势如何变化，安全标准化要求都不能停歇。切不可安全生产形势好了就放一放，安全生产形势严峻了就抓一抓，冷一阵、热一阵，以“运动式”抓标准化创建，造成安全生产形势如“过山车”忽上忽下，难以让人放心。

实，就是真创实用。如果创标风风火火，对标使用松松垮垮，就失去了安全标准化创建的实际意义。为此，安全标准化创建要求企业要做到真创实用，对标生产标准不放松。对于公司检查人员发现员工没有对标生产的行为，要及时整改，若整改不力，由此引发安全生产事故的，要对当事人进行严肃问责，以此促进安全标准化的真创实用，为安全生产提供可靠保证。